当睡眠成为一门生意，谁能吃下5亿失眠人口？
过去，睡眠产业是一门清晰的“卖货”生意：消费者相信换个枕头、买张好床垫或吃瓶褪黑素就能解决问题，品牌只需提供工具，交易在购买那一刻即告完成。然而，随着中国成年人日均睡眠时间缩短至6.1小时，失眠人群高达数亿，单纯的产品销售已难以满足复杂的睡眠需求。消费者开始陷入“换遍产品仍睡不好”的信任疲劳，这迫使睡眠产业必须从提供“可能性”的产品，转向交付“确定性”的服务。睡眠体验馆的出现，标志着行业逻辑的根本转变。它并非靠百元午睡的翻台率盈利，而是将模糊的“睡不好”转化为可检测、可评估、可干预的消费问题。这...